Техника и технологии сегодня определяют в аграрном секторе лидерские позиции сельхозорганизаций. Впереди те, кто сумел найти наиболее эффективные и надежные решения, позволяющие двигаться вперед. В их числе и ЗАО «Крутишинское», объединившее несколько убыточных сельхозпредприятий в успешный аграрный проект.
В 1992 году начинается история современного Крутишинского, когда одноименный совхоз возглавляет Александр Яковлевич Бахман и закладывает традиции успешного развития сельхозпредприятия. В 2015 году его дело переходит к сыновьям — Якову Александровичу и Александру Александровичу Бахманам, которые по сей день руководят хозяйством и с честью продолжают дело отца.
Люди решают все!
За более чем 30-летнюю историю династии Бахманов предприятие в начале 2000-х прирастает обанкротившимися Куриловкой и Карасево, а буквально год назад, после подписания мирового соглашения, в состав ЗАО вошли активы еще одного разорившегося хозяйства, что работало на базе села Верх-Мильтюши. Активы более чем незавидные, с разрушенными производственными базами, вложения потребовались огромные, но все постепенно налаживается. Отремонтированы коровники, склады, хозяйственные помещения, куплена новая техника, полностью обновлено дойное стадо. У людей есть работа, крыша над головой и необходимая социальная инфраструктура. Предприятие заботится о кадрах: на балансе хозяйства более 70 квартир, в которых живут сотрудники, а через 15 лет (в случае если один человек работает на предприятии) или 10 лет (если двое) квартира переходит в собственность. Кроме того, в двух поселках есть два общежития на 100 человек для сезонных рабочих и студентов. В настоящее время, например, в хозяйстве работает более 30 учащихся из техникумов и НГАУ.
В ЗАО «Крутишинское» около 230 постоянных сотрудников, которые с полной отдачей трудятся на фермах и полях. Социальные проекты и постоянное развитие хозяйства требуют больших расходов.
В ЗАО «Крутишинское» около 230 постоянных сотрудников, которые с полной отдачей трудятся на фермах и полях. Социальные проекты и постоянное развитие хозяйства требуют больших расходов.
Стада и пашни — это богатство
«Крутишинское» относится к тому типу хозяйств, что постоянно держат здоровый, экономически обоснованный баланс между полеводством и животноводством. Посевная площадь в 22 тыс. га и порядка 11 культур на полях, в том числе и кормовых, плюс парк качественной энергоэффективной техники практически каждый сельскохозяйственный год позволяют получать хорошую прибыль от растениеводства. Но случаются иные времена, как, например, в последние два года, и на выручку предприятию приходит животноводство.
«Животноводство — это, знаете, как своеобразная копилка. Вот мы складываем, складываем, пришел кризис в полеводстве — мы эту копилочку разбиваем и потихонечку с ней живем, — рассказывает Яков Бахман. — С осени 2024 года нас как раз везет животноводство. Хотя до этого оно едва теплилось. Рентабельность была совсем низкая в связи с ценой на молоко и постоянно растущими затратами. Мы даже существенно сократили поголовье КРС. А потом бах! И осенью ситуация изменилась. Цена на молоко выросла примерно на 30–40%, а зерно, наоборот, просело. Так что мы сейчас восстанавливаем поголовье и практически вышли на прежний уровень».
«Животноводство — это, знаете, как своеобразная копилка. Вот мы складываем, складываем, пришел кризис в полеводстве — мы эту копилочку разбиваем и потихонечку с ней живем, — рассказывает Яков Бахман. — С осени 2024 года нас как раз везет животноводство. Хотя до этого оно едва теплилось. Рентабельность была совсем низкая в связи с ценой на молоко и постоянно растущими затратами. Мы даже существенно сократили поголовье КРС. А потом бах! И осенью ситуация изменилась. Цена на молоко выросла примерно на 30–40%, а зерно, наоборот, просело. Так что мы сейчас восстанавливаем поголовье и практически вышли на прежний уровень».
Сейчас в ЗАО «Крутишинское» пять ферм и 4000 голов КРС. Держат черно-пестрых голштинизированных коров, которые по итогам прошлого года дали 10 тыс. литров молока на корову. Любопытно, что в хозяйстве практикуется старая добрая технология содержания — привязь, в ходу еще советские скотные дворы.
Такой подход руководитель предприятия объясняет просто: «Конечно, логично было бы собрать, как это делают такие гиганты, как “Эконива”, “Русское поле”, все на одной базе, модернизировать, поставить доильные залы и роботов, но тогда придут в упадок наши села. Нужно, чтобы в каждом поселке было свое производство, чтобы он мог полноценно жить, такие у нас устои. Иначе люди будут уезжать. Если есть работа, есть социальная инфраструктура — село живет, развивается, расцветает. Это показывает наша ежедневная практика».
При этом Яков Александрович не считает, что его технологический уклад экономически неэффективен. Да, при привязи нагрузка на сотрудников выше, людей задействовано больше. Для сравнения: современному молочному комплексу для работы требуется в 10 раз меньше сотрудников, чем «Крутишинскому». Соответственно, и фонд оплаты труда иной. Но поменять быстро всю технологию не так просто.
«Да и крупные молочные комплексы несут намного больше затрат, чем мы, на покупку оборудования, его содержание и амортизацию, на строительство соответствующих помещений. Поэтому тут экономика может быть паритетной», — парирует директор.
Тем более что качество и объем молока в большей степени зависят от породы, здоровья стада, его содержания и питания. И вот как раз на этих факторах ЗАО «Крутишинское» и акцентирует свое внимание.
Такой подход руководитель предприятия объясняет просто: «Конечно, логично было бы собрать, как это делают такие гиганты, как “Эконива”, “Русское поле”, все на одной базе, модернизировать, поставить доильные залы и роботов, но тогда придут в упадок наши села. Нужно, чтобы в каждом поселке было свое производство, чтобы он мог полноценно жить, такие у нас устои. Иначе люди будут уезжать. Если есть работа, есть социальная инфраструктура — село живет, развивается, расцветает. Это показывает наша ежедневная практика».
При этом Яков Александрович не считает, что его технологический уклад экономически неэффективен. Да, при привязи нагрузка на сотрудников выше, людей задействовано больше. Для сравнения: современному молочному комплексу для работы требуется в 10 раз меньше сотрудников, чем «Крутишинскому». Соответственно, и фонд оплаты труда иной. Но поменять быстро всю технологию не так просто.
«Да и крупные молочные комплексы несут намного больше затрат, чем мы, на покупку оборудования, его содержание и амортизацию, на строительство соответствующих помещений. Поэтому тут экономика может быть паритетной», — парирует директор.
Тем более что качество и объем молока в большей степени зависят от породы, здоровья стада, его содержания и питания. И вот как раз на этих факторах ЗАО «Крутишинское» и акцентирует свое внимание.
Один к десяти
Машинный двор хозяйства до отказа заполнен импортной техникой. Здесь John Deere, CLAAS, Fendt, Massey Ferguson, Vaderstad, KRONE, встречаются даже «китайцы», но в вопросе кормообеспечения крутишинцев выручают российские машины. Во время заготовки грубых кормов на полях работают восемь пресс-подборщиков RB-15/2000 NW отечественного производителя сельскохозяйственной техники ООО «Навигатор — Новое машиностроение».
«“Навигаторы” у нас в хозяйстве с 2016 года. Мы тогда искали замену морально устаревшим пресс-подборщикам ПРФ. Нам нужна была надежная техника и мы очень долго выбирали марку, — вспоминает Яков Александрович. — Максим Геннадьевич Крохта (генеральный директор ООО “АгроМакс”, дилера ООО “Навигатор-НМ”. — Прим. ред.) свозил нас на завод. Мы познакомились с руководством, у нас сложились дружеские отношения и потом еще неоднократно бывали на этом предприятии. В “Навигаторе” нас устраивает все. Он раза в два дешевле, чем импортный аналог. К тому же на него действуют субсидии. А качество дает достойное, плюс его всегда можно отремонтировать, запчасти всегда под боком. Тут выбор очевиден».
В паре с российскими пресс-подборщиками в хозяйстве уже 10 лет работают четыре транспортировщика TRB-20 этого же производителя. Директор называет их одним из самых эффективных приобретений за всю работу на предприятии.
«Вы только представьте, как было у нас прежде: погрузчик в поле собирал тюки, потом их грузили на транспорт. Для того чтобы корма перевезти без потерь времени, мы вынуждены были что-то придумывать, например переоборудовать “КамАЗы”, делать какие-то телеги, — вспоминает Яков Бахман. — При этом мне нужно было восемь человек на отвозе, два на погрузке в поле и разгрузке на сеновале. То есть в целом 10 сотрудников. Это было очень проблематично. Ведь когда работает звено, они все друг на друга завязаны. И если кого-то не хватает, то погрузка в поле просто простаивает. Мы теряем время и эффективность. Добавьте к этому расходы на оплату труда: не меньше 100 тысяч зарплата, плюс налоги, итого ФОТ — 1,5 млн рублей».
«“Навигаторы” у нас в хозяйстве с 2016 года. Мы тогда искали замену морально устаревшим пресс-подборщикам ПРФ. Нам нужна была надежная техника и мы очень долго выбирали марку, — вспоминает Яков Александрович. — Максим Геннадьевич Крохта (генеральный директор ООО “АгроМакс”, дилера ООО “Навигатор-НМ”. — Прим. ред.) свозил нас на завод. Мы познакомились с руководством, у нас сложились дружеские отношения и потом еще неоднократно бывали на этом предприятии. В “Навигаторе” нас устраивает все. Он раза в два дешевле, чем импортный аналог. К тому же на него действуют субсидии. А качество дает достойное, плюс его всегда можно отремонтировать, запчасти всегда под боком. Тут выбор очевиден».
В паре с российскими пресс-подборщиками в хозяйстве уже 10 лет работают четыре транспортировщика TRB-20 этого же производителя. Директор называет их одним из самых эффективных приобретений за всю работу на предприятии.
«Вы только представьте, как было у нас прежде: погрузчик в поле собирал тюки, потом их грузили на транспорт. Для того чтобы корма перевезти без потерь времени, мы вынуждены были что-то придумывать, например переоборудовать “КамАЗы”, делать какие-то телеги, — вспоминает Яков Бахман. — При этом мне нужно было восемь человек на отвозе, два на погрузке в поле и разгрузке на сеновале. То есть в целом 10 сотрудников. Это было очень проблематично. Ведь когда работает звено, они все друг на друга завязаны. И если кого-то не хватает, то погрузка в поле просто простаивает. Мы теряем время и эффективность. Добавьте к этому расходы на оплату труда: не меньше 100 тысяч зарплата, плюс налоги, итого ФОТ — 1,5 млн рублей».
А сейчас в ЗАО «Крутишинское» один транспортировщик вывозит с поля от 200 до 300 рулонов в день в зависимости от расстояния. Исходя из того, что один рулон весит четыре центнера, за день он вывозит 1000 центнеров. При этом он выгружает рулоны аккуратной пирамидкой — удобно брать и нигде ничего не валяется. Механизатор, занятый на кормлении, когда освобождается, может еще подработать по отдельной разнарядке на укладке тюков. «У меня один человек фактически заменяет десятерых. И никто ни от кого больше не зависит. Он может в ночь поехать или в день, как ему удобно. Я вообще не держу по времени этого механизатора, который работает на вывозке. Он сам себе поехал, сам себе погрузил, сам привез на базу, разгрузился. Это его зона ответственности. Я спрашиваю только за результат, — говорит руководитель хозяйства. — Очень удобно, эффективно и, конечно, большая экономия! Один такой чудо-прицеп заменяет до 10 единиц техники и, соответственно, сотрудников. А это, на минуточку, до 3 млн рублей чистой экономии на зарплате, ГСМ, запчастях и амортизации. Каждый транспортировщик “отбил” расходы за один сезон, а дальше — чистая прибыль».
Не возникает проблем и с техническим обслуживанием пресс-подборщиков и транспортировщиков компании «Навигатор-НМ». Всегда рядом их официальный дилер — ООО «АгроМакс», запасные части в наличии. Учитывая, что нет разносортицы, эксплуатируется один вид техники, можно спокойно сформировать небольшой склад самых ходовых запасных частей и у себя в хозяйстве. Тем более что десятилетний стаж эксплуатации сделал из механизаторов предприятия не просто уверенных пользователей этих агрегатов, но и хороших знатоков. При необходимости они и сами могут решить проблемы с неисправностями. Но, по словам Якова Александровича, оперативное вмешательство в горячую пору обычно не требуется, достаточно стандартного сервисного обслуживания, которое проводится зимой. Так что здесь, когда придет время ответить на вопрос о том, что взять вместо старенького «Навигатора», скажут — новый «Навигатор»!
Не возникает проблем и с техническим обслуживанием пресс-подборщиков и транспортировщиков компании «Навигатор-НМ». Всегда рядом их официальный дилер — ООО «АгроМакс», запасные части в наличии. Учитывая, что нет разносортицы, эксплуатируется один вид техники, можно спокойно сформировать небольшой склад самых ходовых запасных частей и у себя в хозяйстве. Тем более что десятилетний стаж эксплуатации сделал из механизаторов предприятия не просто уверенных пользователей этих агрегатов, но и хороших знатоков. При необходимости они и сами могут решить проблемы с неисправностями. Но, по словам Якова Александровича, оперативное вмешательство в горячую пору обычно не требуется, достаточно стандартного сервисного обслуживания, которое проводится зимой. Так что здесь, когда придет время ответить на вопрос о том, что взять вместо старенького «Навигатора», скажут — новый «Навигатор»!
Официальный дилер завода «Навигатор НМ» ООО «Агромакс»:
Тел. 8-913-001-20-60
Сайт: www.agromaksnsk.ru
Тел. 8-913-001-20-60
Сайт: www.agromaksnsk.ru
